Crisis
Management
Week
Liderazgo en la incertidumbre: menos caos, más dirección
Elige 1 de 3 rutas intensivas y fortalece tu respuesta ante incidentes y crisis.
Cupo limitado
25–29 mayo 2026
Presencial (Ciudad de México) y/o En línea (en vivo)
Cómo funciona
1. Elige una ruta (presencial y/o en línea).
2. Recibe confirmación y detalles de tu participación.
3. Asiste 1-2 días y llévate un marco práctico para tu organización.
Elige tu ruta en 10 segundos
• Define el proceso y lidera la crisis:
→Gestión Estratégica de Crisis (ISO 22361) (En línea)
• Mensajes clave + práctica presencial:
→Comunicación de Crisis (ISO 22361) — Del estándar a la práctica (Presencial)
• Estructurar la respuesta + Plan de Gestión de Crisis:
→Respuesta a Incidentes y Gestión de Crisis (BCI) (Presencial)
Asegura tu lugar
Inscríbete en los cursos que mejor se ajusten a tu rol y agenda
25 – 26 Mayo, En Línea (en vivo)
Gestión Estratégica de Crisis (ISO 22361)
Lo que te llevas:
- ISO 22361 sin complicaciones: qué pide y cómo aplicarlo.
- Proceso de gestión de crisis: roles, coordinación y forma de operar.
- Criterios para liderar y decidir con coherencia bajo presión.
- Ideas prácticas para fortalecer tu enfoque, roles y operación.
Precio regular: US$ 625
Antes del 1 Mayo: US$ 595
Vigente hoy:
US$ 575
(hasta el 1 Abril)
27 Mayo, CDMX · Barceló México Reforma
Comunicación de Crisis (ISO 22361) – Del estándar a la práctica
Lo que te llevas:
- Comunicación de crisis en la práctica (basado en ISO 22361).
- Roles y responsabilidades para comunicar bajo presión.
- Criterios para construir mensajes claros y consistentes para audiencias clave, con enfoque reputacional.
- Taller 100% práctico con casos y ejercicios guiados por un periodista para aplicar lo aprendido.
Precio regular: US$ 795
Antes del 1 Mayo: US$ 770
Vigente hoy:
US$ 740
(hasta el 1 Abril)
28 – 29 Mayo, CDMX · Barceló México Reforma
Respuesta a Incidentes y Gestión de Crisis (BCI)
Programa oficial del Business Continuity Institute
Lo que te llevas:
- Anticipa y evalúa incidentes; define escalamiento.
- Estructura de respuesta: roles y responsabilidades.
- Mecanismos de control y seguimiento para sostener la respuesta.
- Crea y actualiza un plan de gestión de crisis.
*Nota: Precios más IVA.
¿Qué ruta te conviene?
Cuéntanos tu rol y tus prioridades, y te recomendamos la mejor opción.
Una semana para salir del "modo reacción"
Cuando un incidente escala, lo que falta no es más información. Falta estructura: roles claros, comunicación alineada y una forma consistente de decidir y coordinar.
La Crisis Management Week está diseñada para darte esa estructura en una semana, con tres rutas intensivas para fortalecer liderazgo, comunicación y respuesta a incidentes cuando hay presión real.
Si esto te suena, esta semana es para ti
¿Conoces el juego de la papa caliente en una crisis? Nadie la quiere cargar y se va pasando de área en área… hasta que quema a alguien.
En muchas organizaciones pasa así:
- Las decisiones se retrasan porque no está claro quién lidera, quién aprueba y quién ejecuta.
- La información llega fragmentada y cada equipo opera por su lado, sin un método común.
- Se comunica tarde o diferente entre áreas, y la crisis crece por descoordinación, no por falta de esfuerzo.
- Se apaga el fuego… pero no queda un proceso sólido para repetirlo mejor la próxima vez.
La Crisis Management Week existe para cortar ese patrón y ayudarte a operar con orden cuando más importa.
¿Qué vas a lograr?
Estructura para responder con claridad:
Roles, escalamiento y coordinación más definidos para actuar a tiempo.
Comunicación alineada bajo presión:
Criterios para coordinar vocería, aprobaciones y mensajes consistentes que protejan la confianza.
Dirección y próximos pasos aplicables:
Un enfoque más ordenado para fortalecer tu capacidad de gestión de crisis y llevarlo a tu práctica interna.
Sede en CDMX (solo cursos presenciales)
Las rutas presenciales se llevarán a cabo en el Hotel Barceló México Reforma.
Av. Paseo de la Reforma 1, Col. Tabacalera, 06030, CDMX, México.
Facilitadores
Alejandro Navarrete
Periodista y experto en comunicación estratégica, con más de 20 años de trayectoria en medios y entornos de alta exposición pública. Su experiencia combina reputación, narrativa, posicionamiento y comunicación de crisis, acompañando a organizaciones académicas e industriales a definir mensajes, ordenar vocerías y comunicar con mayor claridad, consistencia y criterio cuando la presión aumenta y la visibilidad es alta.
Eduardo Escalera
Experto reconocido por el Business Continuity Institute (BCI) en gestión de crisis, gestión del riesgo y continuidad de negocio, con trayectoria apoyando a organizaciones de distintos sectores en el desarrollo de capacidades para anticipar, responder y recuperarse ante eventos disruptivos.
Su experiencia combina formación, diseño de ejercicios y acompañamiento a equipos, contribuyendo a fortalecer la toma de decisiones, la alineación interna y la respuesta coordinada bajo presión.
Luis Luviano
Líder de nivel máster en continuidad de negocio y gestión de crisis, con una trayectoria sólida acompañando a equipos directivos en banca, seguros, manufactura y otros sectores productivos. Su experiencia combina el diseño de programas y la participación en respuestas ante eventos de alta presión e impacto, ayudando a las organizaciones a fortalecer su criterio, su estructura de respuesta y su capacidad de actuar con mayor dirección, control y madurez en momentos críticos.
Preguntas frecuentes
¿Cómo elijo la ruta correcta de acuerdo con mi rol?
- Si no puedes viajar a CDMX, la ruta ideal es Gestión Estratégica de Crisis (ISO 22361): es EN LÍNEA y te da un marco claro para liderar y coordinar la gestión de crisis.
- Si puedes estar presencial, la combinación más completa es Comunicación de Crisis (ISO 22361) + Respuesta a Incidentes y Gestión de Crisis (BCI): en 3 días obtienes una visión 360° muy completa de liderazgo, coordinación, comunicación y respuesta.
- Si solo puedes elegir 1 presencial, usa esta guía rápida:
- Elige Comunicación de Crisis si tu reto principal es vocería, mensajes, coordinación y reputación.
- Elige Incidentes y Gestión de Crisis (BCI) si tu reto principal es estructura de respuesta, escalamiento, roles y coordinación operativa.
Si quieres, cuéntanos tu rol y tu situación, y te recomendamos la ruta más adecuada. conecta@avertcrisis.com
Presencial (Ciudad de México) y/o En línea (en vivo)
Necesito una cotización para mi área de capacitación o compras. ¿Cómo la solicito?
Fácil. Para emitir tu cotización, solo necesitamos tus datos básicos (empresa, participantes, ruta(s) elegida(s) y forma de facturación).
Escríbenos a conecta@avertcrisis.com o completa el formulario de contacto y te la enviamos a la brevedad.
¿Esto es para mí si nunca he tomado un curso de crisis?
Sí. La Crisis Management Week está diseñada para darte estructura y un marco claro para responder cuando hay presión: roles, coordinación y comunicación.
Si ya tienes experiencia, te servirá para ordenar tu enfoque y elevarlo; si vas empezando, te dará una base sólida para aplicarlo en tu organización.
¿Cuál es la política de cambios o transferencias?
Si surge un imprevisto, tu inscripción se puede transferir. Solo te pedimos avisarnos con al menos 24 horas de anticipación al inicio de la CMW.
Puedes escribir a conecta@avertcrisis.com o notificarlo al ejecutivo que te esté atendiendo.
¿Qué incluye mi inscripción?
Tu inscripción incluye el acceso a la ruta que elijas dentro de la Crisis Management Week (en línea o presencial, según aplique) y los materiales asociados a esa ruta.
Como cada ruta es un curso distinto, el contenido y lo incluido puede variar. Por eso, en cada tarjeta verás claramente qué incluye cada opción (y si tienes dudas, escríbenos a conecta@avertcrisis.com)
25–29 mayo 2026
Presencial (Ciudad de México) y/o En línea (en vivo)
Crisis
