Integra resiliencia en tu cadena: anticipa disrupciones y asegura la continuidad del negocio.
En un entorno global cada vez más complejo, la cadena de suministro puede ser el punto más frágil, o tu mayor ventaja. En este curso aprenderás a integrar la resiliencia de la cadena dentro de tu programa de continuidad, identificar exposiciones críticas (proveedores, dependencias) y definir acciones concretas para reducir vulnerabilidad y sostener la operación ante disrupciones.
Durante la formación, explorarás:
Objetivos de aprendizaje
Al finalizar, podrás:
Lo que te llevas
Próxima fecha
27-28 Agosto
Sede
En Línea
Duración
12 horas (2 días)
Horario
Día 1: 8:30–17:30 · Día 2: 8:30–13:00
Otras ediciones
27–28 Octubre · En línea
¿Qué incluye?
Precio
US$ 1,120 + IVA
$1,120.00 +IVA
| Fecha y sede | 27-28 Agosto · En Línea, 27–28 Octubre · En línea |
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Conoce cómo la resiliencia de la cadena se integra al SGCN / BCMS y por qué debe gestionarse como parte del sistema, no como un esfuerzo aislado.
Aprende a fortalecer cultura y coordinación interna / externa para que proveedores y áreas clave trabajen con un mismo enfoque de continuidad.
Identifica dependencias, cuellos de botella y puntos de falla. Obtén una visión clara de dónde está el riesgo real y qué no puedes permitir que se detenga.
Aplica BIA y evaluación de riesgos en el contexto de la cadena para priorizar exposiciones, dimensionar impacto y definir requerimientos de recuperación.
Convierte el análisis en acción: estrategias y planes prácticos para proteger la operación, con enfoque en proveedores críticos y medidas específicas por nivel de recuperación.
Define con proveedores críticos acuerdos de servicio orientados a continuidad: qué nivel de servicio deben sostener en una interrupción, en qué tiempos y bajo qué condiciones. Aprende formas de darles seguimiento, verificar capacidades cuando aplique, evaluar desempeño y traducir hallazgos en acciones de mejora.
Fácil. Para emitir tu cotización, solo necesitamos tus datos básicos (empresa, participantes y forma de facturación).
Escríbenos a conecta@avertcrisis.com o completa el formulario de contacto y te la enviamos a la brevedad.
Te llevas un enfoque claro para integrar la cadena de suministro a tu programa de Continuidad de Negocio: cómo mapear dependencias críticas, identificar exposiciones y convertir ese análisis en prioridades y requerimientos de continuidad que fortalezcan tu capacidad de respuesta ante disrupciones.
El curso se basa en mejores prácticas y te da un método aplicable a distintos sectores. La idea es que puedas aterrizarlo a tu realidad: proveedores críticos, dependencias y restricciones operativas.
Sí. Es un curso del BCI (The Business Continuity Institute), basado en un marco de mejores prácticas.
Sí. Puedes inscribir a tu equipo en una edición abierta o pedir una versión In Company (en línea o presencial) para alinear criterios y acelerar acciones con un mismo enfoque.
La resiliencia de la cadena no se logra desde un solo rol: requiere alinear criterios entre supply chain, continuidad y áreas clave. Lleva este curso a tu organización en formato In Company (presencial o en línea) para mapear dependencias, acordar prioridades y fortalecer la coordinación con proveedores bajo un mismo enfoque de continuidad.
Ideal para equipos de: Supply Chain / Compras, Continuidad de Negocio, Administración de Riesgos, Operaciones, TI / DRP, Seguridad y líderes de áreas críticas.
Déjanos tu nombre y correo para enviártelo.
Av. Eugenio Garza Sada 2501, Col. Tecnológico
C.P. 64700 Monterrey, Nuevo León, México.
Centrales Norte 3° nivel (Emprendimiento Tec)
